اسپرینت چیست؟

اسپرینت چیست؟ اسپرینت یک دوره زمانی کوتاه و محدود در چارچوب مدیریت پروژه اسکرام است که در آن، یک تیم برای تکمیل یک مجموعه مشخص از وظایف با همکاری یکدیگر تلاش می کند. معمولاً دو تا چهار هفته طول می کشد، اما می تواند کوتاهتر یا طولانی تر باشد، همه چیز به نیازهای پروژه بستگی دارد.

موارد مورد تمرکز تیم اسکرام  در طول اسپرینت جیست:

• برنامه ریزی اسپرینت: در ابتدای هر اسپرینت، تیم با هم جلسه می گذارد تا اهداف اسپرینت را مشخص کند و وظایف را به برنامه ریزی اسپرینت (sprint backlog) اضافه کند.
• ملاقات های روزانه اسکرام: هر روز، تیم جلسه کوتاهی برگزار می کند تا پیشرفت خود را بررسی کند، موانع را شناسایی کند و به یکدیگر کمک کند.
• بازبینی اسپرینت: در پایان هر اسپرینت، تیم با م ذینفعان پروژه جلسه می گذارد تا کار انجام شده را به نمایش بگذارد و بازخورد دریافت کند.
• اقلام قابل تحویل اسپرینت: در پایان هر اسپرینت، تیم باید یک یا چند مورد قابل تحویل را به صاحب محصول ارائه دهد.

مزایای استفاده از اسپرینت چیست :

• افزایش تمرکز و انگیزه: اسپرینت ها به تیم کمک می کنند تا بر روی اهداف کوتاه مدت تمرکز کنند و انگیزه خود را برای تکمیل وظایف حفظ کنند.
• بهبود ارتباطات: جلسات روزانه اسکرام به ارتباطات و همکاری بین اعضای تیم کمک می کند.
• افزایش انعطاف پذیری: اسپرینت ها به تیم اجازه می دهند تا در صورت نیاز، برنامه های خود را تنظیم کنند و به بازخورد ذینفعان پروژه پاسخ دهند.
• ارائه سریعتر ارزش: با استفاده از اسپرینت ها، تیم ها می توانند به طور سریعتر ارزش را به مشتریان خود ارائه دهند.

اسپرینت ها در انواع مختلف پروژه ها از جمله توسعه نرم افزار، بازاریابی، طراحی و ساخت قابل استفاده هستند.

اگر به دنبال راهی برای افزایش کارایی و انعطاف پذیری تیم خود هستید، استفاده از اسپرینت ها را در نظر بگیرید.

نکات:

• طول اسپرینت ها را متناسب با نیازهای پروژه خود انتخاب کنید.
• در برنامه ریزی اسپرینت واقع بین باشید و فقط وظایفی را اضافه کنید که می توانید در طول اسپرینت تکمیل کنید.
• از جلسات روزانه اسکرام برای بررسی پیشرفت و رفع موانع استفاده کنید.
• در بازبینی اسپرینت بازخورد ذینفعان پروژه را جدی بگیرید.
• از اسپرینت ها برای ارائه سریعتر ارزش به مشتریان خود استفاده کنید.

 در دنیای واقعی مثال اسپرینت چیست؟ : پروژه توسعه وب

فرض کنید یک شرکت در حال توسعه یک وب سایت جدید برای تجارت خود است. آنها تصمیم می گیرند از اسکرام برای مدیریت پروژه استفاده کنند و از اسپرینت ها برای تقسیم پروژه به بخش های کوچکتر و قابل مدیریت تر استفاده کنند.

در اینجا نمونه ای از نحوه استفاده از اسپرینت ها در این پروژه آورده شده است:

اسپرینت ۱:

• اهداف اسپرینت:
  • طراحی و توسعه صفحه اصلی وب سایت
  • ایجاد ناوبری وب سایت
  • تست صفحه اصلی و ناوبری
• برنامه ریزی اسپرینت:
  • وظایف:
    • طراحی wireframes برای صفحه اصلی و ناوبری
    • توسعه HTML، CSS و JavaScript برای صفحه اصلی و ناوبری
    • نوشتن محتوای صفحه اصلی
    • تست صفحه اصلی و ناوبری
  • معیارهای پذیرش:
    • صفحه اصلی و ناوبری باید طبق طرح wireframes تکمیل و تست شوند.
• ملاقات های روزانه اسکرام:
  • هر روز، تیم ۱۵ دقیقه با یکدیگر ملاقات می کند تا پیشرفت خود را بررسی کند، موانع را شناسایی کند و به یکدیگر کمک کند.
• بازبینی اسپرینت:
  • در پایان اسپرینت ۱، تیم با ذینفعان پروژه (مانند مدیر عامل، مدیر بازاریابی) ملاقات می کند تا صفحه اصلی و ناوبری را به نمایش بگذارد و بازخورد دریافت کند.
• اقلام قابل تحویل اسپرینت:
  • صفحه اصلی وب سایت
  • ناوبری وب سایت

اسپرینت ۲:

• اهداف اسپرینت:
  • طراحی و توسعه صفحات داخلی وب سایت
  • ایجاد محتوای صفحات داخلی
  • تست صفحات داخلی
• برنامه ریزی اسپرینت:
  • وظایف:
    • طراحی wireframes برای صفحات داخلی
    • توسعه HTML، CSS و JavaScript برای صفحات داخلی
    • نوشتن محتوای صفحات داخلی
    • تست صفحات داخلی
  • معیارهای پذیرش:
    • صفحات داخلی باید طبق طرح wireframes تکمیل و تست شوند.
• ملاقات های روزانه اسکرام:
  • هر روز، تیم ۱۵ دقیقه با یکدیگر ملاقات می کند تا پیشرفت خود را بررسی کند، موانع را شناسایی کند و به یکدیگر کمک کند.
• بازبینی اسپرینت:
  • در پایان اسپرینت ۲، تیم با ذینفعان پروژه ملاقات می کند تا صفحات داخلی را به نمایش بگذارد و بازخورد دریافت کند.
• اقلام قابل تحویل اسپرینت:
  • صفحات داخلی وب سایت

این فقط یک نمونه ساده از نحوه استفاده از اسپرینت ها در پروژه توسعه وب است. تعداد اسپرینت ها و طول آنها به پیچیدگی پروژه بستگی دارد.

در این پروژه مزایای استفاده از اسپرینت چیست :

• به تیم کمک می کند تا بر روی اهداف کوتاه مدت تمرکز کند و انگیزه خود را حفظ کند.
• ارتباطات و همکاری بین اعضای تیم را بهبود می بخشد.
• به تیم اجازه می دهد تا در صورت نیاز، برنامه های خود را تنظیم کند و به بازخورد ذینفعان پروژه پاسخ دهد.
• **به تیم اجازه می دهد تا به طور سریعتر ارزش را به مشتریان خود ارائه دهد.

اسپرینت ها ابزاری قدرتمند هستند که می توانند به تیم ها در مدیریت پروژه های پیچیده به طور موثرتر کمک کنند.

اگر به دنبال راهی برای افزایش کارایی و انعطاف پذیری تیم خود هستید، استفاده از اسپرینت ها را در نظر بگیرید.