چرخه اسکرام چیست؟

چرخه اسکرام، یا به عبارت دقیق‌تر، اسپرینت (Sprint)، واحد اصلی زمان‌بندی در اسکرام است. این دوره‌های زمانی کوتاه‌مدت (معمولاً ۱ تا ۴ هفته) هستند که در طی آن‌ها، تیم اسکرام بر روی یک مجموعه مشخص از کارها تمرکز می‌کند و در نهایت، یک محصول قابل استفاده یا افزایشی را تحویل می‌دهد.

مراحل چرخه اسکرام

1. برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning):

   • انتخاب کارها: تیم توسعه، به همراه مالک محصول، از بک‌لاگ محصول، کارهایی را که در اسپرینت جاری انجام خواهند داد، انتخاب می‌کنند.
   • برنامه‌ریزی کارها: تیم، برنامه‌ای برای انجام کارهای انتخاب شده تهیه می‌کند و تخمین می‌زند که چقدر زمان برای انجام هر کار نیاز است.

2. روزانه اسکرام (Daily Scrum):

   • جلسه کوتاه روزانه: معمولاً ۱۵ دقیقه، همه اعضای تیم در این جلسه شرکت می‌کنند و به این سوالات پاسخ می‌دهند:
     • دیروز چه کاری انجام دادی؟
     • امروز چه کاری انجام خواهی داد؟
     • چه مانعی جلوی تو را گرفته است؟
   • هدف: هماهنگی تیم، شناسایی موانع و حفظ تمرکز بر هدف اسپرینت.

3. بازبینی اسپرینت (Sprint Review):

   • نمایش محصول: تیم، محصولی که در طول اسپرینت ساخته شده است را به مالک محصول، ذینفعان و سایر اعضای تیم نشان می‌دهد.
   • جمع‌آوری بازخورد: ذینفعان بازخورد خود را در مورد محصول ارائه می‌دهند.

4. بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective):

   • بررسی عملکرد: تیم، عملکرد خود را در طول اسپرینت بررسی می‌کند و نقاط قوت، ضعف‌ها و فرصت‌های بهبود را شناسایی می‌کند.
   • تعیین اقدامات اصلاحی: تیم، اقداماتی را برای بهبود عملکرد خود در اسپرینت‌های بعدی تعریف می‌کند.

مزایای چرخه اسکرام

• انعطاف‌پذیری: تیم‌ها می‌توانند به سرعت خود را با تغییرات وفق دهند.
• کیفیت بالاتر: با تمرکز بر هر اسپرینت، تیم می‌تواند کیفیت محصول را بهبود بخشد.
• شفافیت: همه اعضای تیم از وضعیت پروژه آگاه هستند.
• رضایت مشتری: با دریافت بازخورد مداوم از مشتریان، محصول بهتری تولید می‌شود.

نکات مهم

• اسپرینت‌ها ثابت هستند: طول اسپرینت در طول پروژه ثابت می‌ماند.
• بک‌لاگ محصول: لیستی از همه کارهایی است که باید برای محصول انجام شود.
• افزایش تدریجی محصول: در هر اسپرینت، یک افزایش قابل استفاده به محصول اضافه می‌شود.

چرخه اسکرام یک فرآیند تکراری و افزایشی است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا محصولات با کیفیت بالا را به سرعت و به صورت مؤثر تولید کنند.

مثالی از چرخه اسکرام در دنیای واقعی

برای درک بهتر چرخه اسکرام، بیایید مثالی را از توسعه یک اپلیکیشن موبایل در نظر بگیریم.

فرض کنید می‌خواهیم یک اپلیکیشن موبایل برای سفارش غذا طراحی کنیم.

مرحله ۱: برنامه‌ریزی اسپرینت

• تیم: مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه (برنامه‌نویسان، طراحان UI/UX) دور هم جمع می‌شوند.
• بک‌لاگ: در بک‌لاگ محصول، آیتم‌هایی مانند “ثبت نام کاربر”، “جستجوی رستوران”، “اضافه کردن غذا به سبد خرید” و … وجود دارد.
• انتخاب کارها: تیم تصمیم می‌گیرد که در اسپرینت اول، روی ویژگی‌های اصلی مانند “ثبت نام کاربر” و “جستجوی رستوران” تمرکز کند.
• برنامه‌ریزی: تیم تخمین می‌زند که برای هر ویژگی چقدر زمان نیاز است و یک برنامه دقیق برای اسپرینت تهیه می‌کند.

مرحله ۲: روزانه اسکرام

• جلسه روزانه ۱۵ دقیقه‌ای: هر روز صبح، تیم در یک جلسه کوتاه شرکت می‌کند و پیشرفت کارها را بررسی می‌کند.
• مثال: علی (برنامه‌نویس) می‌گوید دیروز بخش ثبت نام کاربر را کامل کرده است. فاطمه (طراح) می‌گوید طراحی صفحه جستجوی رستوران را شروع کرده است. احمد (اسکرام مستر) متوجه می‌شود که علی با یک مشکل در پایگاه داده مواجه است و به او کمک می‌کند تا مشکل را حل کند.

مرحله ۳: بازبینی اسپرینت

• در پایان اسپرینت: تیم، دموی اپلیکیشن را برای مالک محصول و سایر ذینفعان برگزار می‌کند.
• بازخورد: مالک محصول و ذینفعان به تیم بازخورد می‌دهند. مثلاً ممکن است بگویند که طراحی صفحه جستجو بسیار خوب است، اما دکمه ثبت نام کمی کوچک است.

مرحله ۴: بازاندیشی اسپرینت

• جلسه بازاندیشی: تیم دور هم جمع می‌شود و عملکرد خود را در طول اسپرینت بررسی می‌کند.
• مثال: تیم متوجه می‌شود که جلسات روزانه بسیار مفید بوده‌اند، اما می‌توانند زمان کمتری را به آن‌ها اختصاص دهند. همچنین، تصمیم می‌گیرند که در اسپرینت بعدی، بیشتر روی تست کردن کدها تمرکز کنند.

تکرار چرخه

این چرخه هر اسپرینت تکرار می‌شود. در اسپرینت بعدی، تیم به سراغ ویژگی‌های بعدی می‌رود و بر اساس بازخوردهای دریافتی، محصول را بهبود می‌بخشد.

مزایای این رویکرد:

• انعطاف‌پذیری: تیم می‌تواند به سرعت خود را با تغییرات وفق دهد.
• کیفیت بالاتر: با دریافت بازخورد مداوم، محصول به تدریج بهبود پیدا می‌کند.
• شفافیت: همه اعضای تیم از وضعیت پروژه آگاه هستند.
• رضایت مشتری: با مشارکت فعال مشتریان، محصولی ساخته می‌شود که نیازهای آن‌ها را برآورده می‌کند.

به طور خلاصه، چرخه اسکرام یک فرآیند تکراری و افزایشی است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا محصولات با کیفیت بالا را به سرعت و به صورت مؤثر تولید کنند.