تفاوت مدیر محصول و مالک محصول چیست؟

تفاوت مدیر محصول و مالک محصول

به زبان ساده ، مدیر محصول و مالک محصول دو نقش متمایز هستند که دامنه مسئولیت آنها یکسان نیست. اگرچه هدف مشترک آنها ارائه کالاهای چسبنده ای است که کاربران دوست دارند. به طور کلی ، مدیر محصول نقشه راه محصول را بر اساس نیازها و خواسته های کاربران شکل می‌دهد. آنها بر معیارهای تجاری و اینکه آیا محصول در مقیاس بزرگتر در مسیر درست پیش می‌رود متمرکز شده اند. مالک محصول ، از سوی دیگر، مسئول ایجاد و مدیریت جمع بندی محصول است. آنها عملیاتی هستند و در یک مهلت مقرر قرار دارند. برای آنها ، همه چیز مربوط به اسکرام ، رفت و برگشت با توسعه دهندگان و انجام کارها است. در ادامه به جزئیات تفاوت مدیر محصول و مالک محصول می‌پردازیم.

چه زمانی مدیر محصول را در مقابل مالک محصول در نظر بگیریم

فراموش نکنیم ، محصولات از انواع مختلفی وجود دارد: محصولات نرم افزاری ، محصولات صنعتی ، محصولات کشاورزی ، خدمات ، محصولات شیمیایی و …

در فضای تکنولوژی و بازاریابی SaaS ، این تفکر وجود دارد که همه محصولات به یک شکل ساخته می‌شوند و ساختار همه کسب و کارها به یک شکل است. آنها فکر می‌کنند که همیشه یک مدیر محصول و یک مالک محصول در پشت هر ویژگی وجود دارد.

واقعیت این است که گاهی اوقات یکی یا هر دو وجود دارد یا حتی هیچ کدام وجود ندارد.

چه عواملی تنظیم مدیر یا مالک محصول را تعیین می‌کند؟

۱) حرکت

مهمترین معیار “حرکت کسب و کار” است. منظور  از حرکت چیست؟

سازمان چقدر جدید یا قدیمی است؟

ک سوال مهم است که ارتباط مستقیمی با اندازه شرکت ندارد. به تعداد مشتری ها نیز ارتباطی ندارد. به عنوان مثال ، من کسب و کاری را می‌شناسم که توسط ۹ نفر اداره می‌شود و بیش از ۲۰۰۰۰۰ مشتری پرداخت کننده دارد. این شرکت “در حال حاضر” ۶ ساله است. عملکرد محصول تقریباً در همه افراد شرکت تجسم می‌یابد.

شرکت در ارتباط با یک “لحظه کلیدی” خاص چقدر دور یا نزدیک است؟

منظور من از “لحظه کلیدی” فازهای اصلی یا رویدادها در چرخه عمر کسب و کار است. برخی از نمونه ها عبارتند از:

  • ایجاد کسب و کار
  • فروش آن
  • بودجه جدید
  • بازرسی مالیاتی
  • آزادی یک رقیب
  • در زمان بحران
  • جایگزینی مدیر عامل
  • و … که شما ایده دارید

تمام این مراحل مختلف کلیدی در چگونگی اجرای توسعه محصول تأثیر خواهد داشت.

و بنابراین ، آنها بر آنچه مدیر محصول انجام می‌دهد و آنچه مالک محصول انجام می‌دهد ، تأثیر می‌گذارند.

به عنوان مثال ، درست پس از تأسیس یک شرکت ، مدیر عامل احتمالاً بهترین شخص برای مراقبت از مسئولیت های محصول است. آنها اغلب (حداقل در شرکتهای مقیاس پذیر SaaS) کسانی هستند که کلاه مالک محصول  ، مدیر محصول ، تضمین کیفیت و پشتیبانی را به سر می‌گذارند. این یک انتخاب و یک استراتژی نیست.

همچنین ، به طور کلی ، نحوه مدیریت حرکت کسب و کار تعریف می‌کند که “یک کسب و کار” چگونه “خوب” عمل می‌کند.

آیا لحظه ای که اکنون اتفاق می‌افتد پیش بینی شده است  یا فقط نتیجه  واکنش  لحظه آخر است؟ هرچه یک کسب و کار بیشتر واکنش نشان دهد ،  بیشتر می‌توانید آن را “چابک” در نظر بگیرید. هرچه لحظات بیشتری پیش بینی شود ، می توانید کسب و کار “آینده نگر” تری را در نظر بگیرید.

۲) اندازه مهم است

وقتی می‌گویم اندازه ، منظور من فقط تعداد کارکنان یک کسب و کار نیست. اندازه کسب و کار همچنین به تعداد موارد زیر اشاره دارد:

  • محصولات
  • مدل ها
  • امکانات
  • دامنه ها
  • شبکه های قیمت
  •  بازارها

محصولات در “ابعاد” مناسب و تصمیم گیری در مورد تقسیم بندی در هر بازار ، در هر دامنه یا در هر موضوع می‌تواند یک کار مادام العمر باشد ، زیرا این تغییرات اغلب بازهم تغییر می‌کند و هرچه کسب و کار پیشرفت بیشتری می‌کند ، بیشتر نیازمند تغییر است.

اندازه را می‌توان با تعداد کاربران ، مشتریان ، شرکا ، خرده فروشان ، زبانها و سیستم های واحد نیز تعیین کرد اما همچنین و به طور مکرر ، ترکیبی از همه موارد بالا به شما نشان می‌دهد که سازمان شما به چند مدیر محصول و مالک محصول احتیاج دارد.

۳) معیارهای باقیمانده

اما اینها تنها عواملی نیستند که تعیین می‌کنند به چه تعداد مدیر محصول ، مالک محصول یا سایر مسئولیت های روبرو با محصول نیاز دارید. بسیاری از عوامل دیگر نیز می‌توانند در نظر گرفته شوند ، از جمله:

  • تعداد توسعه دهندگان
  • تعداد طراحان
  • سرعت حمل و نقل
  • پشته های فنی
  • ابزارها
  • چرخه عمر محصول
  • پتانسیل رشد
  • نسبت پوشش نیاز موجود
  • سیاست منابع انسانی
  • بازار
  • سیاست های منصوب شده

نوعی توافق جهانی (حداقل در مشاغل SaaS) در مورد این واقعیت وجود دارد که تفاوت مدیر محصول و مالک محصول بر اساس: عملیات در مقابل چشم انداز ، آگاهی در مقابل پیش بینی  ، تعهد زمانی در مقابل اولویت بندی  ، سنجه در مقابل معیار ارزش است.

تفاوت مدیر محصول و مالک محصول
اینفوگرافیک تفاوت مدیر محصول و مالک محصول

اگرچه می‌توان بین دو نقش تفاوت ایجاد کرد ، اما در نهایت ، آنها دو روی یک سکه هستند.

به طور خلاصه ، در هیچ دو سازمانی یکسان نیستند. بنابراین هیچ پاسخ مشخصی برای این سوال وجود ندارد که تفاوت مدیر محصول و مالک محصول دقیقا چیست و چه کاری باید انجام دهد. شما باید راه خود را پیدا کنید. برخی از سازمانها به آنها احتیاج دارند ، برخی دیگر به هیچ یک احتیاج ندارند. توانایی افراد برای همکاری موفقیت آمیز با یکدیگر به اندازه کافی سخت است. تقلید و جایگذاری یک روش کمک نمی‌کند و شما باید روش خود را پیدا کنید.

حال ، اگر مجبور باشم به این سوال پاسخ دهم ، می‌گویم که مدیران محصول بله یا خیر نهایی را در اولویت بندی دارند و از نظر معیارهای تجاری پاسخگو هستند. مالک محصول ها مسئول تعهدات زمانی هستند.

 

آیا نقش مدیر محصول و مالک محصول می‌تواند توسط یک شخص انجام شود؟

بله در واقع همان چیزی است که تقریباً در هر مرحله شروع اولیه اتفاق می‌افتد. بیشتر اوقات ، حداقل دو نفر   یکی فناوری محور و دیگری تجارت محور را دارید. اغلب اوقات ، مشاغل تجاری عملکرد محصول را تأیید می‌کنند. با این حال ، عملکرد محصول می‌تواند توسط هر دو یا فرد تأیید شود.

همانطور که قبلاً گفتم ، عملیات در مقابل چشم انداز ، آگاهی در مقابل پیش بینی ، تعهد زمانی در مقابل اولویت بندی  ، سنجه در مقابل معیار ارزش می‌باشد که شخص مسئول باید برای هر مورد تصمیم گیری کند.

 

۱
۲
۳
۴
۵
میانگین امتیازات ۵ از ۵
از مجموع ۵ رای

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *